FRANQUICIAS

 

Quisiera que me remita información sobre cómo traer la franquicia ILVEM al Paraguay.
 
Muchas gracias.

 

Mary Carmen Soteras

 

  

ALUMNOS QUE DESEAN OBTENER LA FRANQUICIA

 

 Estimado Horacio gracias por la invitación, como acordamos avanzo con mis primeras consultas.
 

Quisiera saber cual es en base a su experiencia,  la  curva promedio de crecimiento vs la inversión .( dato histórico de otros start up).

 

Quisiera saber como manejan el  canon (%/cuotas/tiempos)

 

Quisiera saber cual es la inversión inicial y que alcances comprende.

 

También me surgió una consulta, por si tienen un esquema de venta freelance, en donde paguen por alumnos interesados que pueda acercar..

 

Mi interés es real, por su puesto siempre y cuando  los números acompañen mi expectativas..

 

Gracias.

 

                                                  Carlos Bianchi

 

 

 

Estimado Horacio Krell:

 

         Soy Lucas Moretton yo he hablado con usted el día Jueves con el motivo de adquirir la franquicia para la zona de Quilmes, Bernal. Por lo cual quisiera tener una reunión para hacerle varias consultas, mi horario disponible es este  viernes por la mañana. Sin otro particular, espero su respuesta. Atte.

                                                                                        Lucas Moretton

 

 

INTELIGENCIA SOCIAL

 

Estimado Dr. Krell,

 

Antes que nada quería agradecer la demostración que nos ofreció en el instituto.

 

Les escribo porque me encantaría hacer el curso de lectura veloz, aunque en este momento estoy desocupado y mi situación económica es precaria.

 

Quería saber si existe la posibilidad de que contemplen mi situación, y me hagan un descuento de un 50 % en el curso que tiene un valor de 400 pesos. 

 

A la espera de su contestación, lo saluda muy atentamente.

 

Pablo Pasqualini

 

 

 

 INTELIGENCIA COMERCIAL

 

 Estimado Dr. Horacio:


He leído su artículo sobre Buzón de Sugerencia en: http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=402&t=BUZ%C3%93N-DE-SUGERENCIAS.htm Agradezco por la información.
 
En el mes de agosto, dentro de mis funciones en el área de comunicación de una multinacional brasilera (construcción e ingeniería) tengo que implementar buzones de sugerencia en la obra que ahora nos compete en el Perú - Lima
 
En ese sentido, me parece de gran valor su artículo. Sin embargo, le agradecería que me comente más sobre su implantación física. De hecho he visto éstos en algunas instituciones, pero es diferente tener que ser yo quien sepa qué "modelo" resulta más  efectivo.
 
Y, sobre todo, mi cuestionamiento mayor viene en razón al material a ser usado por el cliente interno. Es decir el buzón facilitará algún formato a ser llenado (con alternativas) o , el buzón, simplemente, queda libre para que la gente deposite sus comentaros, ideas, sugerencias en un papel. Puede ser una pregunta tonta, pero mi duda es que si el buzón tiene que brindar estos papeles, padrones o no es que son solo cajas libres a las que, desde luego, les haré seguimiento semanal.
 El proceso post recojo de material me queda más claro. Aunque me gustaría poder tener un modelo más concreto de cómo llevar los resultados y las estadísticas... 
Si usted tuviera un teléfono a dónde yo poder llamarlo. Tengo línea internacional ilimitada.
O, en todo caso, poder conectarnos por este medio.
 
Slds.
Gracias por la respuesta brindada
SANDY

 



 

Estimada Sandra:

 

La implementación física de un buzón de sugerencias es una de las formas de capitalizar el conocimiento tácito que reside en una organización.

A menudo ocurre que recién cuando perdemos un colaborador clave nos ocupamos por cómo recuperar sus valiosos conocimientos.

La conversión del capital humano en capital empresa debe ser una constante en los planes de la organización.

El proceso abarca las etapas de diagnóstico, receta y tratamiento que se aplican a cualquier problema, con el toque diferencial de que el problema

es ahora definido por la empresa como instrumento, por lo que podríamos considerarlo como un problema creado.

La diferencia entre problema creado y problema dado es que permite adecuar el diseño a las condiciones planteadas  y a los  objetivos del creador.

El diseño del " Buzón se sugerencias" no es simplemente poner cajitas para que todos opinen. Se debe generar un plan.

Esto implica saber cuáles son las áreas en la cuales las iniciativas pueden generar valor y una campaña previa de promoción.Debe insertarse en una política de incentivos para las ideas que se lleven a la práctica, creando además la conciencia de que la empresa valora los comentarios de su gente.

El seguimiento es tan importante como conseguir que la gente participe. Ambos procesos permiten que el buzón de sugerencias se convierta en el principio fundacional de una fábrica de ideas.

Acentuar esta cara del proyecto, es decir sumar la creatividad al conocimiento, puede involucrar un programa de capacitación de desarrollo del gigante dormido en el cerebro, el hemisferio derecho.

Esperando su llamado, la saludo cordialmente
Doctor Horacio Krell
Director Fundador
Cel. 15.5.422.4742 

ILVEM
Av. De Mayo 950 - Cap.Fed. (C1084AAR) - Tel: 4334-5403
Mansilla 3037 - (C1425BPK) - Cap. Fed. - Tel: 4821-5411
http://www.ilvem

 




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