2 de cada tres empresas son empresas de familia


EMPRESAS DE FAMILIA

 
  * Dr Horacio Krell. Director de Ilvem.

2 de cada tres empresas son empresas de familia y crecen en todo el mundo aunque sus riesgos son grandes porque familiaridad es una fuente de conflictos. El aspecto positivo es la diversidad que aportan las distintas generaciones. Lo importante es que existan mecanismos para resolver las discrepancias o facilitar la salida de los socios. Se trata de organizar la informalidad para que la vida de familia no se confunda con la vida empresaria.

 

Los hombres pasan, las instituciones quedan. Las empresas de familia facilitan el  sueño de trascender ya que no se están afectadas por la biología. Sin embargo la mayoría no sobrevive a la primera generación. Las que viven muchos años lo logran gracias al amor que sienten por ella sus creadores más allá de los beneficios económicos.

 

La destrucción creativa. Las empresas de familia que sobreviven a los cambios son las que logran superarlos. En el sistema capitalista el innovador apunta a las empresas exitosas, mejora sus productos y se queda con sus mercados. Las empresas pueden evitarlo con la autodestrucción creativa, olfateando los cambios  y destruyéndose a sí mismas antes que lo haga un competidor.

 

Los orígenes de las empresas de familia. Cuando una empresa tiene algo heroico en sus fines o por lo que se luchó para forjarla, crea una mística que favorece su perdurabilidad.

En el caso de Ilvem sus orígenes se remontan a los años sesenta. Dos jóvenes hermanos, Arnaldo Mario Krell y Horacio Alberto Krell, fueron los pioneros fundadores del instituto. En sus carreras universitarias pudieron aplicar los conocimientos sobre el aprovechamiento integral de la mente para acceder a niveles crecientes de velocidad  en el aprendizaje. Su mayor hallazgo fue descubrir que el sistema educativo formal no ofrecía las herramientas que el estudiante necesitaba. A un soldado se le enseña a usar las armas pero al estudiante no se le enseña a estudiar. De la aplicación a sus estudios nació el método Ilvem que recorrió el mundo exportando a 24 países sus técnicas educativas de avanzada.

 

¿Por qué  usamos sólo el 10 % del cerebro? La respuesta dio origen a la empresa: la educación no enseña a desarrollar el potencial.

 

La evolución del cerebro. La mano reemplazó a la garra del animal, pero el cerebro no fue creado para el hombre, es el fruto de la evolución desde el reptil y el mamífero hasta el cerebro humano. Ante esta compleja transición el sistema educativo no enseña a coordinar instintos, emociones y pensamientos. Al nacer el cerebro humano es una página en blanco que podría progresar velozmente, como el niño antes de ingresar a la escuela, pero el esfuerzo socializador detiene el crecimiento del genio interior. La educación no está a la altura del cambio continuo de una sociedad que crece, cuando debería ser el garante de la transformación. Su fracaso es evidente: sólo el 5% de los niños terminan una carrera universitaria.

 

La misión de Ilvem. El poder del hombre deviene de que fue el único que pudo tallar el alfabeto en su cerebro. Hoy la ecuación hombre = tiempo no cierra, hay más para leer, todos tenemos reloj pero no tenemos tiempo. Se lee poco por la baja velocidad de lectura y la distracción, en Argentina el 50% de la gente no lee ni un libro por año. En el trabajo y en el estudio el 35% al 60% del tiempo se dedica a leer.

 

Hacia un poder inteligente. Se privilegia el hemisferio izquierdo, el hard power (poder fuerte) que accede al conocimiento a través de la razón, es el cerebro del científico. Se desvaloriza el soft power (el poder blando de la creatividad, la inteligencia social y emocional) que son los motores del intelecto, es el cerebro del artista. Para Einstein deberían integrarse: “la imaginación es más importante que el conocimiento”.

 

El método Ilvem. Ante cerebros iguales la diferencia está en el software, los métodos son la mayor riqueza del hombre. La actualización mediante la innovación introdujo el e-learning mediante el cual se  pude enseñar a distancia y en marketing se desarrolló una franquicia que permite exportarlo a todo el mundo.

La integración de las inteligencias múltiples, permite el pasaje de la inteligencia espiritual que crea la energía a las demás inteligencias: emocional, creativa, estratégica, ejecutiva, social, comercial, digital; enseñamos  convertir espíritu en materia.

Son 4 etapas: Recepción (concentración y relajación, lectura veloz, capacidad de escucha, agudeza cerebral). Procesamiento (análisis, síntesis, memoria). Expresión (oratoria y redacción) y aplicación (inteligencia aplicada).

 

La relación con los alumnos. El alumno aprende a desarrollar su poder creador y realizador. Convertido en una gallina productora de huevos de oro- como llamamos a las ideas-  se integra a nuestra fábrica de ideas mediante el sistema de alianzas estratégicas múltiples entre Ilvem, sus egresados y las empresas.

 

Marketing personal y digital. Profesional no es el que tiene un título sino el que sabe usar el conocimiento. El marketing personal se profundiza en los cursos de oratoria, el marketing digital con smart web (el sitio inteligente), que sintoniza el sistema nervioso humano con el digital. Así se cumple el sueño de Arquímedes: tener una palanca y un punto de apoyo para mover el mundo.

El hombre debe ser razonable y adaptarse al mundo. Pero también debe ser irrazonable para poder cambiarlo. Todo el progreso humano depende del poder inteligente, de la combinación armónica entre el artista y el científico que habitan en cada uno de nosotros.

 

Cómo se alcanza el alto rendimiento.  Ante los problemas de bajo rendimiento la medicina no resuelve el caso de la persona normal y la psicología es lenta. La tercera  respuesta es educativa: enseñarle a la gente a conocer y optimizar su cerebro. Los hábitos son peligrosos porque nos llevan a la rutina, nosotros los creamos y luego ellos nos crean. Por eso el mejor hábito es aprender a innovar.

 

Hoja de vida


Horacio Krell, es el CEO de Ilvem, Contador Público y licenciado en Administración (UBA). Su esposa Irene (ya fallecida), fue psicoanalista y pieza fundamental en la empresa. Tiene dos hijos en la empresa: Marcela, Licenciada en Ciencia Política, de 28 años, dirige smart web-  y -Alejandro,   abogado, de 32 años, es el asesor legal– y una nieta que nació el 22/4, Estefanía.

 

Horacio Krell como CEO de una de las empresas de familia exitosas aspira a que sus nietos continúen su obra. Como muestra, su primera nieta, Estefanía.

* Dr Horacio Krell. Director de Ilvem. Secretario de rel. internacionales de UAF Unión Argentina de Franquicias y propulsor de UP Unión de Permutas. Consultas horaciokrell@ilvem.com.
 
Ilvem es una entidad educativa cuya misión es el desarrollo de la mente humana en el marco de la teoría de las inteligencias múltiples (espiritual, emocional, intelectual, creativa, artística, estratégica, corporal, social, comercial, comunicacional y digital).
 
Informes en www.ilvem.com o al teléfono 48215411. 



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