El pensamiento creativo deliberado  es esencial para “El Liderazgo de procesos creativos e innovadores en las organizaciones” que incluye Creatividad, Innovación, Valores, Organizaciones, Solución de Problemas y Gestión del Conocimiento.


PENSAMIENTO CREATIVO DELIBERADO

 
  * Dr Horacio Krell. Director de Ilvem.

El pensamiento creativo deliberado  es esencial para “El Liderazgo de procesos creativos e innovadores en las organizaciones” que incluye Creatividad, Innovación, Valores, Organizaciones, Solución de Problemas y Gestión del Conocimiento.

Aprender a ser.  ¿Quién soy?, ¿de dónde vengo?, ¿hacia dónde voy?. Las dos primeras preguntas apuntan al pasado, a los valores, a la memoria, a la misión;  la última hacia el futuro, hacia cómo se realizarán.

La fuerza espiritual produce la energía que permite transformar luego de un largo rodeo el espíritu en materia. El pensamiento creativo deliberado abarca las etapas que atraviesa la inteligencia para alcanzar el objetivo 

Aprender a hacer. Las empresas que utilizan el pensamiento creativo deliberado  tienen algo en común: son innovadoras. Hewlett Packard nacida en un garaje  ha llegado a facturar 49.000 millones de dólares. Nokia dedicada  al papel y el sector químico consiguió ser líder en telecomunicaciones. Y lo consiguieron innovando.

Innovar es una obligación para ser competitivo. El gran desafío es cómo crear una organización innovadora: no es cuestión de que cada tanto  "se nos encienda la lamparita”, sino de innovar como sistema.

Para Peter Drucker "la innovación puede ser gestionada sistemáticamente si se sabe a dónde y cómo mirar.

Aprender a aprender: Los líderes de las organizaciones exitosas saben que la calidad en  los procesos es la clave. La atención al cliente interno y externo es primordial, por lo tanto una organización inteligente debe orientar la Creatividad a la Demanda, mediante la Innovación Aplicada, sustentada en el Aprendizaje Permanente y en la Solución Creativa de Problemas

Hacer más de lo mismo lleva a la decadencia por el cambio continuo de la demanda social  y por la imitación de los competidores. Recordemos cómo Japón limitándose a copiar e innovar superó a EEUU en los años posteriores a la segunda guerra mundial.

La  ventaja competitiva, para que nos permita  sobrevivir, debe ir acompañada de  la destrucción creativa de lo que se hace, incorporando como metodología al aprendizaje continuo.

En épocas de crisis - como la actual- es  aplicable  la fórmula de Einstein: “La imaginación es más importante que el conocimiento”. La Innovación funciona mejor cuando la organización posee  una  buena Fábrica de ideas, donde se enseñan y se aplican las mejores técnicas de pensamiento creativo deliberado. Habitualmente se necesitan 60 ideas para que surja una buena iniciativa.

La sinergia positiva entre creatividad e innovación asociadas  con el aprendizaje continuo y la gestión del conocimiento se convierten luego en las normas de calidad que provocan un ciclo continuo de crecimiento y de éxito.

El Pensamiento Creativo  Deliberado  es  una habilidad que puede ser aprendida. Cualquiera puede inventar,  lo que se requiere es capacitación y entrenamiento, y  a más práctica mejor es el  pensamiento.

El proceso de creación e innovación se complementa con el pensamiento estratégico    -que es el que  lleva las ideas a la práctica- : ¿Dónde estaba  antes esta idea, dónde está ahora, dónde  y cuándo quiero que esté, cómo haré para conseguirlo?

La estrategia, con un plan ajustado a los objetivos permite anticipar los problemas y resolverlos  antes de que ocurran. El pensamiento estratégico le da forma al pensamiento creativo deliberado resolviendo las dificultades, dentro del marco del proyecto. La  esencia es la misma en todas las situaciones: hay un objetivo final, ya sea ganar una batalla o establecerse en un mercado y tácticas diferentes; la estrategia ideal es la que elige la  llave que abre la puerta.

Aprender a convivir. Dentro de una organización no basta con que los miembros sean inteligentes y responsables.  Es necesario que estén motivados.

Deben tener: medios para hacer su trabajo, reconocimiento, buenas expectativas de futuro y capacitación  para mejorarse, deberán compartir el rumbo de la empresa, estar seguros de lo que se han propuesto y ser capaces de cumplir, conociendo los pros pero sobre todo los contras.

Entonces estarán listos para abordar su puesto de trabajo con motivación.

Nuevas técnicas para gestionar el pensamiento creativo deliberado.

En sucesivas entregas abordaremos con más detalle el planteo de la inteligencia individual e institucional que deben sustentar la tarea del líder.

* Dr Horacio Krell. Director de Ilvem. Secretario de rel. internacionales de UAF Unión Argentina de Franquicias y propulsor de UP Unión de Permutas. Consultas horaciokrell@ilvem.com.
 
Ilvem es una entidad educativa cuya misión es el desarrollo de la mente humana en el marco de la teoría de las inteligencias múltiples (espiritual, emocional, intelectual, creativa, artística, estratégica, corporal, social, comercial, comunicacional y digital).
 
Informes en www.ilvem.com o al teléfono 48215411. 



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